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子公司動態(tài)

在指揮部的統(tǒng)籌指導下,4、5號線各工區(qū)根據現場施工進度,按照“分工序、分步驟”的原則,合理安排勞務人員分批、有序、錯峰返程返崗。截至目前,指揮部返崗人員達到95%,各工區(qū)返崗人員達到80%,人員配備和物資儲備滿足了復工復產要求。

各參建單位工區(qū)迅速與南寧市住建局對接,通過“桂建通”系統(tǒng)將承諾書、自查表、防控方案向南寧市住建局報備,截止到2月25日,所有工區(qū)均完成資料上傳工作并獲得復工告知書。

指揮部要求各參建單位落實企業(yè)主體責任,對各工區(qū)項目部實行“封閉式管理”,對全體人員進行疫情防控科學知識宣傳;對所有工作人員必須全程佩戴口罩、監(jiān)測體溫;在做好登記的同時,建立覆蓋全體人員的“一人一檔案”;在完成全面消殺工作的基礎上每日指定專人進行公共區(qū)域消殺,確保復工復產后不發(fā)生疫情風險。

2月24日,南寧地鐵項目召開復工復產動員會,對地鐵4號線、5號線02標復工復產工作進行再部署再動員,并提出下一步工作相關要求。

一是要加強復工復產后的疫情防控工作。嚴格落實防控措施,積極儲備防疫物資,落實項目部封閉管理和人員隔離相關要求,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

二是強調疫情防控和復工復產要兩手抓、兩不誤。面對嚴峻的工期壓力,既要嚴格執(zhí)行股份公司“二十不準”,又要積極組織勞務隊伍返邕返崗,分類有序開展復工生產,重點緊盯4、5號線“卡脖子”工程,要配足人員、配足資源,努力把進度趕上來。

三是要積極爭取政府支持,緊跟各項優(yōu)惠政策,爭取部分工程工期順延,取得政府和業(yè)主單位的理解支持。

四是加強宣傳工作,充分挖掘各工區(qū)在疫情防控和復工復產中的突出事跡,形成強大的輿論氛圍。

各項目將努力防控疫情,全力復工復產,力爭在3月1日將項目施工生產恢復到正常水平。